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工厂在推行数字化管理中遇到的问题和解决办法

文章来源:捷福欣人气:0发表时间:2018-04-16

  数字化管理是时代的发展趋势,数字化管理带给企业的是精准和高效!需要学会用数字进行管理,而不是凭个人感觉。那么推行数字化管理的过程会遇到那么问题,该如何解决呢?

  职责不清晰,目标不明确,统计学的一些基本方法不会导致统计的口径不一致,最终的数据错误百出无法利用等。要做好数字化管理。

  首先,需要以人为本,明确职责。

  高层管理者的职责是:明确主要的目标。并领导中层管理者设定实施方案;

  中层管理者的职责是:依据设定的实施方案,进行分析、判断,并提供实施的数字化结果给到管理层做决策;

  基层管理者的职责是:确保数据提供的及时性、准确性,并做一初步的筛选和上传;

  一线员工:作为数字输入的源头必须保证记录的数据真实性、完整性和及时性。

  其次,需要统一的目标,统一的口径,举例数据的统计截至时间,数据的来源和公式分子分母的说明需不矛盾。

  最后,对各个阶层员工的统计方法的培训,包括软件和统计的基础知识培训需要有计划的实施。


  深圳捷福欣实业有限公司为汽车线束生产厂家,拥有完整、科学的生产和管理体系,通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、UL美国安规认证。秉承对主材供应商分级化管理理念,针对不同客户的品质、单价及其它个性化需求,优先推荐及选用最有优势的合格供应商,是集生产、研发、销售为一体,专业从事电子线束和连接器开发、制造及销售的生产型企业,定制热线:400-766-3299。

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  编辑:张勇刚


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